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国内团队建设与管理领域十强内训师
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在企业管理的过程中,科学的决策是一个发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程,只有遵循科学的决策程序,才能作出正确的决策,避免决策失误。科学的决策过程是由基
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明确做还是不做,叫决;明确用什么方法和工具做,叫策。决策,就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理
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工作中,有些人把制定决策视为“猛虎”,其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。在团队的实际工作中,有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无
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一天,4个孩子在山顶上做游戏,突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。第一个小孩反应很快,拔腿就跑。等他感到安全了,才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没
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客户:德国穆尔电子 地点:上海市 - 上海 时间:2014/8/19 0:00:00 《360°沟通》课程大纲 课程概述: 职场成功需要15%的专业能力和85%的沟通能力,这并不是在夸大沟通的重要性,
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客户:山东博爱科技 地点:山东省 - 济南 时间:2014/8/8 0:00:00 《团队管理与部属激励》课程大纲 课程概述: 现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化
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客户:雷驰金融 地点:上海市 - 上海 时间:2014/9/6 0:00:00 《团队领导者的十项核心能力》课程大纲 课程概述: 如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领
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客户:上海尚冶池旅游 地点:江苏省 - 常州 时间:2014/7/9 0:00:00 《团队管理与沟通》课程大纲 课程概述: 现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和
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客户:西藏移动 地点:西藏区 - 西藏 时间:2014/10/8 0:00:00 《教练型管理者》课程大纲 课程概述: 即使拥有管理技能,也未必能够调动所有人的积极性,这是为什么? 为什么管理风格必须
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客户:苏州梅西埃航空 地点:江苏省 - 苏州 时间:2014/9/10 0:00:00 《团队管理之道》课程大纲 课程概述: 《团队管理之道》的课程是在《团队建设》课程之后的升级课,主要从两个方面来诠
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